ライフネット生命 定期育成採用

パラキャリ部座談会

パラキャリ部のはじまり。
それを、
新しい「働く」のはじまりに。

パラキャリ部。

パラキャリ部。それは「パラレルキャリア」をキーワードに集まった、仲間たちの部活動。どんなきっかけで創部したのか。これから、何をしていくのか。そして、複業・パラレルキャリアが世の中の注目を集めるいま、ライフネット生命の考える「パラレルキャリア」とはどんなものか。パラキャリ部を引っ張る2人が、語り合います。

  • 「ライフネット生命 × 人事コンサルティング」
    岩田 佑介
    コーポレート本部 人事総務部部長/2016年 中途入社

  • 「ライフネット生命 × 大学 非常勤講師」
    篠原 広高
    コーポレート本部 人事総務部 人事担当マネージャー/2016年 中途入社

複業には、応援がいる。

篠原:パラキャリ部は、岩田さんのアイデアから始まったんですよね。

岩田:そうですね。会社から複業が認められて、僕が法人の代表になったんですけど、いざ始めてみるとわからないことだらけで、悩んじゃって。複業を本格的にやっている先輩をランチに誘いました。たった1時間のランチでたくさんのノウハウを教えてもらえて、かなり前進できたなという実感があった。その時に思ったんです。同じようなことで困っている人って、けっこう多いだろうな、と。「複業やってみたいけどわかんない」という人に、先輩がメンターとして情報提供する。それを形にしたいと思いました。

篠原:社内で10人集まると、部活動にできますからね。

岩田:興味ありそうかな、という人に片っ端から声をかけました。思ったより反響が大きくて、「パラレルに興味ある人って、けっこういたんだな」と改めて気づかされましたね。結果的にさまざまなスキルを持ったメンバーがそろって、これならいろんなことができそうだとも思いました。

篠原:社内外問わず、複業への興味が広がっていることを感じます。

岩田:複業について悩んでる人って、ライフネット生命だけじゃなくて、きっとあちこちにいる。だから社内だけで閉じるのはもったいない。たとえばインカレサークルみたいに、会社の枠を超えて「複業したい人」と「複業経験者」が出会える場所にできたらとか、あれこれ考えてます。

篠原:世の中的にも複業・パラレルキャリアのニュースを目にする機会が増えました。でも、浸透したとはまだまだ言えない。「複業OK」ってとりあえず言ってみたものの、黙認に近い承認で、応援まではしてない。だからこそ、パラキャリ部として取り組む意味があると思います。ライフネット生命にはもともとお互いに尊重しあい、応援しあう文化がある。パラキャリ部が活動を広げていく土壌が昔から存在しているんですよね。

パラキャリを広げるには、妄想を広げること。

岩田:パラキャリ部のビジョンとして、「パラレルキャリアの推進を通じて、自分らしく働ける社会をつくる」を掲げました。得意や不得意にかかわらず、ひとつの会社で与えられた仕事と向き合わなきゃいけないのがこれまでの世界。パラレルキャリアが推進されていけば、得意なことを組織の枠を超えて活かしていく世界になるんじゃないかと思うんです。いちばん好きな自分で、いちばん自分らしく自己表現できる場が、あちこちの組織に生まれていく。

篠原:ライフネット生命では「パラレルイノベーター採用」を行っています。「パラレルイノベーター採用に応募する人って、誰?」とイメージしたら、「やりたいことをひとつだけには絞れない人」が浮かびました。そういう人にとっての選択肢って、「何かをあきらめて勤め人を選ぶか、リスクを背負ってやりたいことで起業するか」のいずれかだった。パラレルキャリアは、どちらもやるという第3の選択肢だと思うんです。

岩田:そう、「起業するにはリスクを取らなきゃいけない」という固定概念が、日本の起業率を下げている大きな原因だと思います。組織に所属して、日々の仕事の中で才能を磨きながら自分でも事業を始めれば、確実にそのリスクを下げることができるはず。そういう働き方を、僕たちから実践していけたら。

篠原:まだ「複業」というと、「会社を辞めて起業して、複数のプロジェクトに関わる」イメージが強い気がしています。でもそれだけでは、個人で起業できるほどのスキルがないと複業できないのか?ということになる。たとえば「2つの会社に所属する」という複業だってあっていいはずなんです。ただ、労働時間の合算の問題など、法律的に乗り越えなければならない壁も少なくない。働くことの多様性が叫ばれていて、複業も広がってきてはいるものの、現実的に個人がやりたいことを実現しようと思ったら起業が手っ取り早いんですよね。いまのところ。

岩田:かなり昔ですけど、「アイ・カンパニー」という概念がちょっと流行りましたよね。あれが働き方の最終形かもしれないと思うんです。個人がライフビジョン、ライフミッションを持ち、それを実現できる会社に個人事業主のような形で入っていく。ただ、そこまでの価値観はいまの社会には根付いていない。だからメインの雇用先がまずあって、個人のビジョンを100%体現するためにパラレルキャリアとして法人を立ち上げたり、フリーランスになったりする。それが現状ではいちばんナチュラルだし、法的にもクリアだし、推し進めやすい形なのかな。でもその先の広がりを考えた時に、法律が壁になっているならどうにかしたいですね。パラキャリ部で行政を巻き込んで、いっしょに改革していったっていい。また妄想が広がってますけど(笑)。

篠原:いいじゃないですか(笑)。行政の巻き込み、ぜひやりたい。パラキャリ部を通じて広く世の中に発信していきたいですよね。

お金以外に、手にできるもの。

篠原:なぜ複業が広がりつつあるのかというと、個人の視点からいえばダブルインカムを実現したいという側面もあると思います。ひとつの会社に所属するだけで自然と給料が上がっていくわけではないし、終身雇用という仕組みも機能しづらくなっている。だから個人が自立して収入を増やそう、と。僕はパラレルで大学の非常勤講師をやってるんですけど、この仕事単体で考えるとコスパが悪いと思います。かける時間の割には儲からない。

岩田:確かにそうですね(笑)。

篠原:それでも非常勤講師を6年続けているのは、生の学生たちと接する効果を感じているから。企業の人事として向き合うと、どうしても学生は仮面をかぶっちゃう。彼らの素の姿の肌感を持っておくと、信頼関係の構築がスムーズにいきます。逆に人事としての経験があることで、リアルな社会の話を学生たちに届けられます。この相乗効果は、お金ではなかなか買えません。そういえば、岩田さんがパラレルで手がけている人事コンサルって、本業にものすごく近いですよね。なぜあえてそれを選んだんですか。

岩田:組織や人事の仕事をしようとしたら、基本的に道はふたつにひとつなんです。ライフネット生命のような事業会社で人事をやるか、それともコンサルになるか。ただ、それぞれ一長一短なんですよ。たとえば事業会社の人事なら、社員の顔が見えやすいし、組織の温度感を肌で感じることができる。でも、コンサルのようにたくさんの企業に触れることはできない。パラレルキャリアは、それを解決する方法だったんです。

篠原:そういうジレンマを抱えている人は多そうですね。トレードオフなんだから仕方ない、と割り切ってしまうことがほとんどでしょうけど、確かにパラレルなら解決できる。

岩田:一方で、まったく畑違いの分野に触れられるよさもあるんでしょうね。本業にフィードバックできるわけではないけれど、自分が興味のある分野に手を伸ばしてみたり、その結果、経験の幅が広がって大きな成長につながったり。

篠原:未知の分野に触れるのって、単純に楽しかったりしますから。それこそ、インカムを度外視しても(笑)。

人生の彩りを、自分で増やす。

岩田:複業だと、思い切って仕事の相手を選べるメリットもある。同じコンサルでも、そこは前職とぜんぜんちがう感覚ですね。前職では、クライアントが目指す世界を、たとえどんなものであっても実現しますというアプローチでした。いまは、それが自分にとっても目指したい世界なのかを考えて引き受けることができる。たとえば「目先の利益を出したいから、人件費を下げたい」のような、社員のことをちゃんと考えていない仕事は絶対にやらない。

篠原:僕にもパラレルでやりたい基準があります。それは「見える世界が変わるかどうか」。大学ではキャリア教育の授業をしているんですが、物書きをめざす学生が多いんです。彼らは書くのは大好きでも、それを人に見せたり、フィードバックを受けたりするのは不得手な子もいます。対話型のコミュニケーションが苦手な子も。ガクチカ話が求められるような、いわゆる「就活」では苦労することも珍しくありません。そんな彼らが、得意な「書く」ということを通じて社会とつながったらどうなるか。壁にぶち当たり、なにを感じ、どう自分を変えていけるか。そんなことを最近考えています。1コマ90分の座学中心の授業では限界もあるので、次はゼミ形式でやってみたい。だから「今やっているのと同じ授業を他でもやってください」と言われたら、やっぱりためらいますね。

岩田:それぞれのパラレルキャリアを改めて紐解いてみると、ふたりに共通しているのは「目の前にいる人のために、何ができるか」という気持ちかもしれませんね。それが積み重なって、「社会のために」という大きな意義につながっていく。そんな感覚を大事にしている気がする。

篠原:得意なことを通じて、影響を与えられる相手を増やせるのはパラレルのいいところですよね。しかも、並行してやるとそれぞれは薄まらず、逆に濃くなっていく。成長や、自己実現や、世の中を変えていきたいという想い。そういう思考を持つ人には、パラレルには向いていると思います。

岩田:人生を何で彩るか、ということですね。何かと何かを並行させて、人生の彩りを増やしていくからこそのパラレル。そう考えたときに、「仕事で人生を彩りたい」という人のためにパラレルキャリアという選択肢があるんだと思うんです。パラレルって、「平行・並列」って意味じゃないですか。つまり両方きちんと立ってなくちゃいけない。「本業が上手くいかないから複業で」という逃げの手段になってしまったらパラレルとは呼べないし、続かないのかな。

篠原:こういう気づきをどんどん発信できたらいいですよね。

「意識高い系」にしない。

篠原:ただ、「人のために」「社会のために」と言いつつも、最初からそこまで視座が高くなくてもいいと思うんです。パラキャリ部のメンバーにも、「たまたま外から声がかかったので始めてみました」という人が少なくない。

岩田:「高い問題意識がなければダメ」「成長意欲がなければダメ」ということはまったくない。むしろパラレルを経験することで、自分の得意分野がわかったり、本当にやりたいことがつかめたりもする。

篠原:価値観が人によってさまざまであるように、パラレルの入り口もそれぞれ。計画性を持って始める人もいれば、直感で突き進む人もいます。

岩田:僕もどちらかというと直感派です。やりたければやる。赴くままに。Planned Happenstanceという理論がありますよね。「個人のキャリアとは、予期せぬ偶然の出来事に大きく影響されるものであり、その偶然に対して最善を尽くし、より積極的な対応を積み重ねることによっていいキャリアになる」という考え方です。その「何かが起こる確率」を高めるのがパラレルなのかもしれません。実際に、パラレルを実践するうちに僕自身のスタンスも変わってきている。もともとは自己成長のためだったけど、いまはそんなことほとんど考えてないんです。自分で考えたことを世の中に投げていく、それ自体を楽しむようになってきた。

篠原:パラレルキャリアをどう始めるか、どう進めていくかに正解はない。いわゆる「意識高い系」の働き方だと思われがちではあるんですが、それだけじゃないよってことですかね。

輝け、山手線。

篠原:ここまでパラレルのよさを話してきましたけど、とはいえ大変なことも多いですよね。僕の場合は、やっぱり時間の管理。毎週木曜日は15時に上がらせてもらって大学に行くんですけど、やっぱりその前日、翌日はあわただしくなってしまう。かっこわるい話なんで、あんまり言いたくなかったんですけど(笑)。

岩田:よくわかります。これが、もしやりたくない「労働」をやらされているんだとしたら、絶対にムリですよ(笑)。こんな言い方をすると会社やクライアントに失礼かもしれないけど、本業も複業も、プレイ・遊びというか、自分の中では楽しみだと捉えているからいける。篠原さんにはお子さんがいらっしゃいますけど、ご家族の反応はどうですか。

篠原:そこは理解してもらっています。子どもに常々「働くのってすごく楽しいよ」って話をしているんですけど。パラレルをやることで、そのメッセージがもっと強まって、伝えられることが増えていると思ってます。

岩田:さっき「労働」という言葉を使いましたけど、パラレルキャリアが広がっていけば、ほんとうにやりたいことだけをやって生きていく人が増えていくんじゃないかなと思っています。AIに頼らなくても、人類はいわゆる「労働」から解放されるかもしれない。

篠原:子どもたちのなりたい職業ランキング1位が「パラレルワーカー」になったりして。大人たちも「どんなパラレルしようかな」って目がキラキラし出して、山手線が輝いて見えたり(笑)。

岩田:就活もパラレルが前提になると面白いですね。「週3日勤務の内定1社決まってるんですけど、もう1社パラレル先をまだ探してて」みたいな。

篠原:いまはまだ「入社したら3年間はガマンしろ」とか「まずその会社なりの専門性を身につけろ」という考えが残っていますけど、それを外したらどうなるかというのは興味がありますね。その人が生まれ持った個性をそのまままっすぐ伸ばしてみたら何が起こるか。

岩田:新卒からいきなりパラレル。ぜんぜんありですよね。自分のどこを研ぎ澄ませばいいかわかっている人なら、はじめからパラレルでそこを伸ばしていくのはすごくいい。そういうパラレルイノベーターが、今回の新しい採用の仕組みで、うちに来るんですよね。「やばい、勝てない」みたいな人が。

篠原:来ますよ(笑)。

岩田:僕もがんばらなきゃ(笑)。

いわたゆうすけ:
前職は人材会社。中小企業・ベンチャー企業支援政策に携わる中で、各地の起業家たちと出会ったことをきっかけに自分も起業を決意。その後、ライフネット生命に転職し、採用、教育研修、労務、制度づくりなどを広く手がける一方、今年から、人事コンサルティング会社の代表として、本格的にパラレルキャリアでの活動をスタート。パラキャリ部の部長。

しのはらひろたか:
人材ベンチャーに4年間勤務し、営業と採用コンサルを経験。その後、フリーランスに。大学生向けカフェの運営、人事向けの講演などを行ったのち、ライフネット生命へ。人事として、新卒採用や中途採用、育成企画を行っている。入社前から行っていた大学での非常勤講師を現在も続けている。